Nivå 3

Håndballguppen skal utarbeide en visuell skisse som beskriver organisasjonen. 
Organisasjonskartet skal synliggjøre alle grupperinger (formelle/uformelle), ansvarsområde og evt. rapporteringslinjer. 
Organisasjonskartet skal gjøres tilgjengelig for medlemmer, for eksempel på klubbens nettside.

Håndballgruppen skal på nivå 3 ha en ansattressurs i en definert %-stilling rettet mot håndballgruppens administrative arbeidsoppgaver. 
Rapporteres direkte til NHF. 

Idrettslaget (valgkomiteen) skal være bevist på kompetansesammensetningen i styret for en best mulig ledelse av idrettslaget. På nivå 3 skal man som organisasjon ha et avklart standpunkt til dette. Hvilke krav og forventninger som settes til kompetanse defineres i idrettslaget. 

Protokoller/referater fra møter i idrettslaget/håndballgruppen skal være tilgjengelig på nettside osv..  Eks. på hva som bør publiseres er referater fra styremøter, foreldremøter, samarbeidsmøter med andre idretter/grupper/lag, møter i utvalg.  

Kommunikasjonsplan/strategi beskriver håndballgruppens strategi både eksternt og internt. 

Håndballgruppen skal ha en medie–og kommunikasjonsansvarlig med definerte annsvarsområder.

Eksempler på planverk kan være: 

• Medieplan: Ekstern kommunikasjon gjennom SoMe, hjemmeside osv. for idrettslaget og lagskontoer. 
• Kommunikasjonsplan: Interne kommunikasjonskanaler for medlemmene. Både medieplan og kommunikasjon må vedtas av styret.
  NB! Husk samtykke til publisering.

På nivå 3 skal håndballgruppen implementere gode rutiner for årlig revisjon av alt av planverk og andre styringsdokumenter.

Håndballgruppen skal ha oversikt over hvilke støtteordninger som finnes for lag og enkeltpersoner.  Videre skal man ha et klart og definert forhold til kostnadsnivået knyttet til aktiviteten. Informasjon om temaet skal være tilgjengeliggjort for medlemmene.

Solidaritetsfond kan være idrettslagets motvirkning og kompensering for økende sosial ulikhet og generell barnefattigdom.  

Idrettslagets/klubbens/gruppens mål bør være at ingen barn og unge skal falle ut av idretten pga. familiens økonomi. 

Idrettslaget skal utarbeide egne retningslinjer tilpasset idrettslagets egenart, størrelse og aktivitet. 

Håndballgruppen skal systematisere arbeidet med skadeforebyggende trening.
Kompetanse, oppfølging og informasjon står sentralt. 
Håndballgruppen definerer selv hvordan de ønsker å sikre at man har rammer og system som ivaretar dette hos spillerne. 
Skadefri.no og deres ambasdører tilbyr klubbkvelder med temaet.

Rapporteres til NHF - tiltak og planverk.

På nivå 3 skal håndballgruppen driftes på en slik måte at det er stabilitet og/eller økning  i antall spillende lag over tid. Gjennom etablerte rutiner og planer for både rekruttering, beholde og utvikle legges det til rette for at flest mulig deltar i håndballaktiviteten. Videre skal håndballgruppen følge medlemstall og påmelding på en forutsigbar måte. 
Dialog med NHF knyttet til både lagspåmeldinger, lisensierte spillere samt samordnet rapportering (NIF) danner grunnlag for kriteriets måloppnåelse. Der hvor det har vært en nedgang/negativ utvikling skal dette analyseres og tiltak iverksettes. 

På nivå 3 skal håndballgruppen ha en avklart plan for deltakelse på turneringer/cuper og ivareta gruppen som helhet i valg av hvem, hva og når.
Håndballgruppen skal stå i sentrum og være styrende på lagenes deltakelse. 

Håndballgruppen skal utarbeide en utviklingsplan for og med alle trenere.
Målet skal være å sikre kompetanseheving, motivasjon og oppfølging for den enkelte trener.

Utviklingsplanen bør ivareta følgende:

• Kartlegging kompetanse.
• Kartlegging trenerens ambisjoner og ønsker.
• Plan for utvikling både formelt og uformelt.
• Avtale om bistand/hjelp fra gruppens sportslige utvalg/leder.
• Rapporters til NHF.

Håndballgruppen skal utvikle deres egen utviklinsplan/trapp for de forskjellige aldersklassene man har. Planen skal ivareta hele utøveren og fungere som en forsterket ressurs i trenerens arbeid. NHFs utviklingstrapp bør benyttes som utgangspunkt.
Rapporteres til NHF.

Håndballgruppen skal utarbeide en plan for treningstid pr. lag ut fra alder og nivå som skal være retningsgivende for hva som tilbys. Planen skal ivareta prinsippene som legges til grunn i NHFs utviklingstrapp. Der hvor gruppen selv ikke disponerer tilstrekkelig med halltid må gruppen søke å finne løsninger slik at man oppnår tilstrekkelig med halltid.

Håndballgruppen skal oppnå de forhåndsdefinerte kompetansekravene som er vedtatt.

Håndballgruppen utarbeider egne rekrutteringstiltak til eksisterende lag - fra aktivitetsserie til senior. Håndballgruppen skal ha et bevisst og planmessig forhold til re-rekruttering. Hvordan følger håndballgruppen opp de som har uteblitt fra aktivitet? Rapporteres til NHF.

Håndballgruppen skal være sitt nærmiljø bevisst og jobbe for at det er plass til alle uavhengig av bakgrunn, etnisitet, fysiske forutsetninger eller utviklingshemning. 
Synliggjøring av hvilke tilbud og ordninger som finnes for å bidra til at de med  økonomiske utfordringer, transportbehov og andre tilretteleggingstiltak kan delta i håndballaktivitet.

Iht. regionens og NHFs reglement.  
Dommerutviklere i håndballgruppen skal ivareta alle oppgaver knyttet til utvikling av dommere.
Konkrete måltall og ambisjoner utarbeides i samråd med regionskontoret. 

På nivå 3 skal håndballgruppen legge til rette for systematisk dommertrening over tid.

Eksempler på tiltak/aktiviteter kan være:

• Fysisk trening for dommere.
• Organisering av treningskamper.
• Treningsleir for dommere.
• Faglige økter med dommergjerningen som tema.
• Annet som dommere  ønsker for videre utvikling.

Rapporteres til NHF.

Overordnet strategi som omhandler hvordan man skal involvere flere og skape klubbmiljøet man ønsker. Foruten de som allerede er medlemmer eller har en nær tilhørighet (f.eks. foresatte) skal man utarbeide strategier mot hvilke andre grupperinger som kan være aktuelle bidragsytere til gruppen.
Strategien skal være en rettesnor for det langsiktige arbeidet.

Håndballgruppen skal gjennomføre en prosess hvor målet er å involvere flest mulig av medlemmene, tillitsvalgte, frivillige og andre som er tilknyttet til gruppen. Målet er å skape større eierskap, legge til rette for innspill til videre utvikling samt befeste sin posisjon og rolle i lokalmiljøet.
Prosessen utformes i samarbeid og med støtte fra NHF.